[歌尔股票]黎万强为什么离职小米？小米黎万强个人资料及简介
腾讯《深网》作者 马关夏
黎万强最终还是离开了小米。
11月29日下午，小米集团进行了新一轮人事任命。其中王翔晋升为集团总裁，卢伟冰出任中国区总裁，何勇晋升集团副总裁，而联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。
雷军在发给全体员工的内部信中表达了对黎万强的感谢，“感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。”雷军还在个人朋友圈表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”
黎万强是小米的核心联合创始人之一，小米创业时那锅著名的小米粥，就是黎万强老爸凌晨五点摸黑起来煮的。雷军曾回忆，2009年年底，黎万强离开金山后找到他，说想去玩商业摄影。他告诉黎万强，自己计划再创业，要不要一起干。黎万强不假思索就答应了。
2010到2012年，黎万强负责MIUI整体研发、设计和运营，2011年组建小米网，负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务，其间，还创造了包括F码、米粉节、手机控等等与小米相关的热词。
系统、硬件和电商平台被认为是小米互联网模式的三个必要条件，而一手打造了MIUI和小米网的黎万强可谓功不可没。雷军曾评价他“小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次”。
黎万强另一个被广为人知的身份是畅销书《参与感》的作者。在这本于2014年8月出版的书中，黎万强讲述了小米创业几年间的故事，并和盘托出自己总结的“参与感三三法则”：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
2014年前后正是小米互联网手机模式的鼎盛时期，《参与感》很快成为业内学习小米模式的必读书目，并在随后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀，成为外界提及小米时的高频词汇。黎万强的影响力达到顶峰。
尽管这本书得到了雷军本人的亲笔作序，但在一些行业观察人士看来，雷、黎二人的关系此后开始变得十分微妙。知情人士向《深网》透露，小米不久后便不再鼓励在公司内部传播这本书。
《参与感》正式出版三个月后，黎万强离开小米闭关学习，直到2016年初才重新回归。
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