第三节大机遇来临之前(5)

同年7月,刘永好在集“老、少、边、山、穷”区于一身的四川省凉山彝族自治州投资1500万元修建了一座占地49亩,年产饲料10万吨的扶贫工厂。工厂建成以后,他还每年投入80万元作为科技扶贫推广费用,派8个常年性科技扶贫小分队,在大小凉山传播科学养殖技术,推广优良品种,普及优质饲料。事隔3月,他又投资1500万元人民币在贵州兴建了第二座占地50亩,年生产能力达到20万吨的光彩扶贫工厂。

1996年3月,他又在河南信阳大别山老区兴建第三座扶贫工厂。希望集团投资1776万元人民币,第一期工程投入生产后,希望集团让利100万元,同时以优惠的价格向大别山贫困地区提供高档优质饲料,并向老区人民传播科学种养技术。

同时,他还设立了“希望扶贫基金”、“希望养老金”、“希望奖学金”,几年下来,刘永好的光彩大旗在四川、贵州、河南、山东、云南、江西、新疆等地猎猎飘扬。

自刘永好倡导“光彩事业”以来,已有4000多名非公有制经济人士积极投奔到了光彩事业的大旗下,启动项目2700多个,投入资金50多亿元,培训人员25万,帮助50多万贫困人口解决了温饱问题。

1998年3月,刘永好用自己十分之一的资产注册的四川新希望农业股份有限公司在深交所挂牌上市。就是这家农业股份公司,在1999年增资收购了中国唯一的民办商业银行民生银行的股权1.2亿股,从而使刘永好从当初的民生银行的发起股东而一跃成为目前最大股东之一。为了适应WTO的挑战,1999年新希望还走出国门,在越南胡志明市投资4000万元建成一家饲料厂,在河内投资3000万元的另一家饲料工厂也正在建设之中。如今,新希望集团的独资和控股企业已近70家,集团以饲料生产经营为主,同时稳步地实施适度多元化的发展战略,向房地产、金融投资、国际贸易等方向拓展。

1999年,中国饲料行业遭受了前所未有的考验,市场萎缩了近10%。然而,刘永好的新希望集团却又一次创造奇迹,饲料企业不但没有亏损,还使销量比上年同期猛增14%,利润总额达到了前所未有的增长速度。在千禧之年,新希望农业股份有限公司更是捷报频传：其股价从13元猛涨到20元,两个月后又升到了24元。

犹太人有一个创业的成功诀窍,那就是盯住人的嘴巴做文章,即做食品生意。希望集团也是如此,不过更懂得结合中国国情,称之为围绕“菜篮子”做文章。

刘永好--新希望集团董事长、希望集团总裁。1982年刘永好三兄弟开始创办实业。1989年,组建成都希望有限公司,将积累的1000万元投入“希望牌”高档配合饲料的研制开发。1992年,组建全国第一家民营企业集团--希望集团：走出新津,面向全国求发展,国有加民营,独资与资产重组相结合,走低成本扩张之路。1997年初,刘永好组建新希望集团,提出二次创业的宏伟战略构想。刘永好现任全国政协常委、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长、全国“光彩事业”促进会副会长、中国饲料工业协会副会长等职务。并荣获“中国改革风云人物”、“第四届全国科技实业家创业金奖”、

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