第一节核心竟争力(1)

一核心竞争力

“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。”也就是说,企业核心竞争力是指企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力。它还可更具体的表达为,企业核心竞争力是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并能使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。

打个比方说,企业好比一棵大树,树干和枝干是核心产品,树枝是业务单位,树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品,而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用的树根则是企业的核心竞争力。

股市狙击高手在进行狙击之前,首先要研究上市公司的核心竞争力。研究上市公司的核心竟争力不仅是看该上市公司在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障,而且还是该上市公司开辟新领域、建立新的利润增长点,甚至是建立新的主导产业、实现战略重心转移、寻求不断发展的重要手段。

值得股市狙击高手长期观注的上市公司,应该是全新的、与众不同的、具有与其他同行业上市公司所无法比拟的核心竞争力。上市公司一旦具有“唯一”性的核心竞争力,则不必参加市场竞争,因为其“没有”竞争对手。当上市公司的竞争力处于“唯一”的地位时,企业就能牢牢的获得某种企业发展的“差别性”。

上市公司要想在激烈的竞争中保持长期的竞争优势,就必须创造“惟一”。

上市公司可以凭借自己的核心竞争力,为自己寻找一个既有可观利润又有独特性的市场,或创建一个独特的市场运作方式,从而避免陷入惨烈的市场竞争。核心竞争力并不是一个虚无缥缈的概念,它来自于上市公司的原创力。

在每个行业中,总是有几个位置可供公司挑选。但在挑选时,企业一定要慎重,彻底改变那种庸懒的平庸的观念,从一个全新的角度,选择一个最富有特色、最与众不同的位置。上市公司要想拥有原创力,就必须真正从顾客的角度去寻找自己的优势、不足,真正用一种创新的眼光去看待自己的战略定位、产品和服务,用一种与众不同的方法参与市场竞争。

真正的核心竞争力在于组织中成员的知识,先进的管理系统鼓励员工不断学习、不断的积累知识。这四个维度包括技巧和知识、技术系统、管理系统、价值系统,这四个维度相互作用,最终形独具一格的竞争优势,更为重要的是,这种竞争优势还会随着时间的积累更加不易为其他企业所模仿。从企业的成长角度来说,若想使企业稳健成长,必须具有持续的自主创新能力；而要想实现自主创新,必须以核心竞争力的持续积累为条件。

• 上一篇：第一节核心竟争力(2)
• 下一篇：狙击之前